3月28日，葡萄牙阿尔加维国际赛道，一辆编号53的摩托车像一道红色闪电，以领先近4秒的优势，将杜卡迪、雅马哈、川崎这些曾经的王者甩在身后。
当法国车手瓦伦丁·德比斯冲过终点线的那一刻，一个成立不到两年的中国摩托车品牌——张雪机车，拿下了世界超级摩托车锦标赛WSBK葡萄牙站SSP组别的冠军。
这是中国摩托车制造商首次在世界顶级赛事中登顶，打破了外国品牌长达数十年的垄断。
万里之外的重庆，这个品牌的创始人张雪，在数万车迷的欢呼中，哭得像个孩子。这一刻，他等了二十年。
一夜之间，张雪和他的同名机车品牌，彻底冲出了机车圈，成了全网刷屏的国民级热点。
有人说他是机车界的马斯克，有人翻出他二十年前的纪录片，为这个草根逆袭的故事热泪盈眶。但剥开全网狂欢的外壳，这个从湖南农村走出来的修车学徒，用二十年时间踩过的坑、赌过的命、对抗过的规则，才是这场走红背后，最值得被看见的东西。
1.追梦赤子心
张雪的人生，堪称一部现实版的《飞驰人生》。
1987年，他出生在湖南怀化麻阳县的农村，14岁辍学钻进摩托车修理铺，满身油污，起早贪黑，只为攒钱买一辆属于自己的旧摩托。
19岁那年，为了争取一个职业车队的试镜机会，他骑着一辆破旧摩托，在湖南的山路上冒雨追了湖南卫视节目组的车三个小时、一百多公里。浑身湿透结冰、双腿麻木到几乎失去知觉，硬是用一股不要命的韧劲，敲开了职业摩托圈的大门。
可当伤病让他无法成为站在赛道最前端的顶级车手，他转身做了一个更疯狂的决定：既然骑不到最前面，那就造出能让中国人冲到世界最前面的车。
此后的二十年，他的人生里就只剩下“摩托”这一件事。
2013年，26岁的张雪揣着两万块钱，只身闯到了重庆。这座被称作“中国摩托之都”的城市，是中国摩托车产业链的核心腹地，也是无数机车人的梦想之地。然而没人相信，一个只带了两万块的修车工，能在这里造出属于自己的摩托车。
他在淘宝上卖自己改装的摩托车，自己做美工、做客服、做售后，一年时间做到了淘宝类目第一，挣到了第一桶金。
2017年，张雪联合创立凯越机车，一手打造出500X、450RR等爆款车型，把一个新生品牌从年销800台做到年销2万台，更是带着中国车队首次征战达喀尔拉力赛，实现了“中国品牌+中国车手+中国赛车”的历史性突破。
就在事业如日中天的时候，他却选择了净身出户，裸辞离开自己一手养大的企业。原因无他：他要死磕自主研发的发动机，要把中国机车的核心技术牢牢攥在自己手里，而这与投资人追求短期盈利的目标，产生了不可调和的分歧。
2024年4月，“张雪机车”正式诞生。用自己的名字做品牌，这是一个创业者最决绝的赌注，他把自己的声誉、人生，和产品彻底绑在了一起，没有任何退路。
2.“机车界马斯克”
张雪机车成立的第一年，就给行业扔了一颗炸弹。
首款车型500RR，他宣布前1000台绝不售卖，全部用来做100万公里的极限测试。在这个车企恨不得新车刚发布就赶紧回款变现的时代，他的做法被无数同行嘲笑“不懂商业”。
可张雪不在乎。他说，用户坐上车的那一刻，就能感受到工程师和设计师有没有用心。
2025年，张雪机车全年总产值7.5亿元，研发投入却高达6958万元，研发占比达到9.33%，哪怕全年亏损2278万元，也没砍过一分钱的研发预算。
这是什么概念？在中国摩托车行业，绝大多数企业的研发占比都在3%以下，哪怕是头部上市公司，能做到6%就已属不易。而这个成立不到两年的新品牌，把几乎所有的利润，都砸进了发动机、电控系统这些最难啃的核心技术里。
就像马斯克用一次次火箭发射，验证太空旅行的技术，最终反哺特斯拉的民用产品。张雪也选择了最极致的技术验证方式，把车开上世界顶级赛道，用最残酷的比赛，打磨自己的产品。
WSBK是什么?它和MotoGP并称世界两轮赛事的两大顶级殿堂。数十年来，这个赛场的领奖台，从来都被杜卡迪、雅马哈、川崎、本田这些欧美日巨头牢牢霸占，中国品牌连入围的资格都很难拿到。
可张雪偏不信这个邪。
2026年3月的葡萄牙站，他带着自己的820RR-RS赛车，硬生生从一众国际大牌中杀了出来，两日连冠，打破了欧美日厂商长达数十年的垄断，让中国机车第一次站在了世界顶级赛事的最高领奖台。
更让人震撼的是，这款夺冠赛车的核心技术，几乎实现了全链条自主可控。而它的市售版820RR，预售仅仅十多天，就已经锁单3500多台；此前上市的500RR，更是手握4000多台订单，产能拉满都赶不上交付的速度。
3.热爱与偏执
中国是全球最大的摩托车生产国和消费国，年产量超过2000万辆，占全球半壁江山。可很长一段时间里，我们的摩企，都深陷在低价内卷的泥潭里。
本世纪初，中国摩托车出口，单车最高利润只有30元，出口均价不到200美元。哪怕到了今天，中大排量机车的高端电喷、ECU等核心电控部件，依然有超过30%的进口依赖度。
我们造得出全世界最多的摩托车，却很长时间里，造不出一台能和国际大牌同台竞技的顶级机车；我们有无数年销百亿的摩企，却很少有人愿意砸钱，去啃发动机这块最难啃的硬骨头。
张雪的出现，打破了这个魔咒。
更难得的，是他刻在骨子里的用户主义。
别家车企的法务部，是用来和用户打官司的；张雪的法务部，是帮用户出头的。有用户遇到事故被保险公司推诿，他没有走冷冰冰的公关流程，而是直接公开表态：“不善言辞不用怕，张雪会替你说话。” 随即让法务团队协助用户起诉，甚至直言不接受和解，赔偿的差额部分，公司全部承担。
为了用户的骑行安全，他宁可砍掉可能提升10%销量的设计，也要把安全冗余拉满；为了兑现对用户的承诺，他宁愿自己承担供应链涨价的成本，也绝不给已预售的车型涨一分钱。
当很多企业把“用户至上”当成一句挂在墙上的口号时，张雪把它做成了自己的行事准则。而用户给的回报，也最直接：用真金白银为他的产品投票，用发自内心的热爱，为他的品牌呐喊。
这两天，我刷到了无数关于张雪夺冠的视频，评论区里，最多的一句话是：“看得我热泪盈眶。”
我们为什么会为一个素不相识的男人落泪？
不是因为他拿了两个世界冠军，而是因为我们在他身上，看到了中国草根创业者最珍贵的样子。
一个农村出来的修车工，用二十多年的时间，从泥泞的山路，跑到了世界顶级的赛道，把自己的名字，刻进了中国机车工业的历史里。
他没有光鲜的学历背景，没有显赫的家世背景，只凭着一份热爱，一份偏执，硬生生在被欧美日垄断了几十年的高端赛道里，闯出了一条属于中国人的路。
在接受极目新闻采访时，张雪被问20年前追车100公里的往事。他说：“那个时候脸皮厚，现在可能会稍微考虑一下难为情之类的。”
20年过去了，那个追车的少年，已经长出了白发，但那股劲儿还在。只不过，他追的不再是摄像机，而是杜卡迪和雅马哈。
而且，他追上了。
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